本期《最重要的工作书》分享内容：
1.当员工在别处获得更好的机会时，不要太过自私地不放人走。
2.如果能够避免的话，最好不要略过或藐视你的部属。
3.你应该让员工适度地取得充分的资讯。
 

早会


分享人一：李少洋

团队内如果有成员离职，主管经常会因为没有及时接手工作的人为由拒绝员工的离职通知，而缺乏与员工有效沟通，了解其想离职的深层次原因。如果我们只是武断的拒绝，这样一点用都有。了解员工的深层次原因，如果能帮助他或者协助他去改善，这样才可能让员工留下来。如果没有有效沟通与交流，只是自己单方面的强留或不改变，员工可能迫于种种原因暂时留了下来，但其心思已不在现有岗位了，或者心中有怨怼导致不认真工作，甚至故意搞砸任务，最终可能导致不必要的事情发生。所以身为主管，不仅要学会管理知识，更要学会管理艺术。
 

分享人二：曾世祥

很多主管可能都会盲目地认为在管理员工时，自己直接行使管理权力有利于工作计划的推进，但殊不知就是这样的“直截了当”恰恰会影响到员工的工作积极性，不仅让员工感到不舒服，更会可能会激发员工深层次的不认同感。其实员工推进工作期间，不仅希望有足够的自由空间去施展才能，更希望得到主管的认可与赏识！如果我们给予员工更多的关心、支持、鼓励与赏识，或许员工会创造您想不到的成绩。
 

分享人三：王艳

主管一定要清楚员工的工作职掌，赋予相关的责任与权限。员工在面对一项工作时，有时会无可避免地遇到一些与该工作相关联的、需要查询的信息。这些信息或许对员工现在所经手的工作有着重要的作用，换句话说，这些信息能够让一个新入职的员工尽快熟悉公司和团队，及时跟上团队的进度，按时完成工作。所以在这样的情况下，及时赋予员工足够的权限去查询这些资讯以便完成任务，就是一个必不可少的环节。及时了解员工的工作状况，给予协助与支持，让员工创造更好的绩效。身为主管，除此之外也不要忽略了对属下员工的培养，可以多让他们出差和参与相关交流学习，以增长见识、拓展视野，一个综合资历丰富的老员工对于工作的拿手程度一定是不可小觑的。
 

总结：

在工作中与领导、同事以及下属的沟通过程中，我们要注意尊重对方的想法和习惯，学会换位思考，不宜产生过多的控制欲，尽量避免絮絮叨叨、指手画脚。笃定目标，明确方向，充分相信，大胆地鼓励员工去做，充分发挥员工个人能动性与主人翁责任感，如此可能会创造不一样的佳绩。
 

本期阅读分享冠军：王艳