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《最重要的工作书》第8期：管理者需要做好的事
发布时间：2022-10-31
常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝！其意思是当兵的无能，只是一个人，影响不大；若将领无能，则就会影响全军的战斗力。从深层意思来看，就是团队的领导人即管理者非常关键，管理者的能力与素养直接影响着整个组织与团队的绩效与成败。
一个优秀的管理者必须具备良好的协调力、规划力、执行力、承担力、突破力、想象力、激活力、掌控力、复制力等，才能真正高效、有效地带领团队完成任务、达成目标与绩效。
一个优秀的管理者必须具备良好的协调力、规划力、执行力、承担力、突破力、想象力、激活力、掌控力、复制力等，才能真正高效、有效地带领团队完成任务、达成目标与绩效。
让我们一直去聆听，伙伴们在第八期《最重要的工作书》主题内容（如下三点）对优秀主管的分享与见地：
1、每一位主管都必须了解其执掌范围的所有状况。
2、不要事必躬亲。
3、专心于工作时，优先考虑最重要的事。
阅读分享：
分享人一：谢琴
分享人一：谢琴
“每一位主管都必须了解其执掌范围内的所有状况。”其实这是最基本的要求，主管必须清楚了解自己部门的状况，才有利于工作的开展、任务的达交。一个人好不算好，大家好，才是真的好。如果你只考虑到某一个人的好坏，而忽略了团体的总体业绩，这个也是违反了自己的本职初衷。
身为主管，重在分工，而不必事必躬亲。提前做好分工，懂得充分授权，专心努力做好工作，分清事情的轻重缓急，努力做优先、最重要的事。切实分清轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键。 要善于紧盯大事，要事打攻坚战、紧盯急事，难事打歼灭战、紧盯薄弱环节打持久战，牢牢把控工作节奏、力度和质量，善于抓本质抓重点抓关键，切实做到“打鼓打到重心处、工作抓到要害上”。掌握三个关键词：抓本质，抓重点，抓关键，事事就迎刃而解。
分享人二：叶青
“每一位主管都必须了解其执掌范围内的所有状况。”其意思言之当我们都知道要把自己的工作范围缩小，小到针对每一个人去制度关于他的工作制度，以及如何认真执行这个制度，因为我们是一个团体，这个团队里面每个人都是重要的，而不是大家都埋头苦干，你不管我，我也不管你，变得谁也不管。虽说不要事必躬亲，但务必了解事情的情况，有利于整体规划与工作推展。
分享人三：吉毓玲
了解执掌范围，说起来轻松，但是实际做起来可能很费劲，因为在团队中，每个人都是不同的个人，都会有一套自己的工作方法，而主管就是中间的调和剂，调和人员的关系，调和工作的配合。
不必事事亲为，并不是说主管不用做事，而是说要把工作安排得井井有条，每个人都做好为自己分配的工作。千万不要把所有工作都堆积到一起，人员也堆积到一起，否则就会造成工作混乱。
优先考虑最重要的事，工作分轻重缓急，但是又不绝对，因为有可能最重要的事也行也是最简单的事，同时去完成并不会造成冲突。而可能不太重要的事业可能非常的复杂。
谭总总结分享
三位同事的分享，都体现出了一个核心，那就是管理者。职业生涯中，一定会有人为你的工作所引起的各种现实问题来找你。碰到这种情况，邀请对方跟你一起去了解状况，会是十分有效的因应之道。换句话说，就是“让我们一起去看看！”光是坐在自己的办公桌前猜测起因和解答，希望借此理出头绪，很难称得上是适当的做法。在能够解决问题之前，你必须要有充分、深入的了解。有些事情若是仅凭想象，可能会显得太过复杂，难以捉摸，而唯有透过第一手的直接观察，才能得到充分、深入的了解。
本期阅读分享冠军--谢琴
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