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【百益名师大讲堂第三期】:《谈判博弈》之“

发布时间:2022-04-21

【百益名师大讲堂第三期】:《谈判博弈》之“谈判防御”

谈判桌上风云变幻,唇枪舌战,谈判对象往往会提出一些“突如其来”的变化,这些变化给谈判的推进带来新的挑战。如何调整当下心态,运用谈判技巧和艺术及时应对,让我们一起走进今天的【百益名师大讲堂”第三期】:《谈判博弈》之“谈判防御”。
谈判就是一场表演,千万不能动真感情,不管好坏,谈判时应该头脑冷静,充满理性,多方证实,不能感情用事,轻易下结论。4月20日下午,我司针对谈判中如何防御、如何破局进行了线上学习。



谈判防御:以攻为守
在谈判对手强大的攻势策略的强压下,另一方必须相应地加以防御。防御的策略主要有以下几种。而最有效的防御策略之一,是促使另一方继续说下去。说得越多,暴露得越多,也就越容易暴露真实动机和最低谈判目标的底线。
 
还盘策略:
●心中有底价,分割策略:别人开价90,我方期望80做成,最高则不能开价超过70。
●心中无底不能还价。
●永远不能接受客户的首次出价,否则给别人以吃亏的感觉。
谈判时表演的过程:
●故作惊讶,让对方感觉到他开的太过分了。
●反向策略,揭穿他:少来这套!如1.5 万你都惊讶,我们平时开到2万时候多的是,今天是因为有促销,才给你1.5 万的。
●要显得不情愿。
●反向策略,把皮球踢给对方;一但谈不下去时,则休会。
●直到挺到别人快要发疯的时候,才见好就收。( 但有时候发火也是-种表演)
●谈判别动真感情。
 
谈判僵持——以退为进
谈判中有强势方,自然也有弱势方,如果出现两者互不向让的局面,如果僵局出现,如何打破谈判中的僵局,在谈判中遇到僵局是难以避免的,但是通过学习跟分析,谈判的僵局也不是不可调解和突破的,那么我们该怎么去做:一、“请示领导”就是台阶。请示领导的时间应该长一点,一方面以表明申请得很困难,同时也给对方以思想斗争的时间。请示领导回来,不宜马上成交,应该装作被领导骂了,这种价格还有必要请示吗?(再一次挺住,以探视对方刚才的崩溃是真的还是假的。)如果回来没挺住,会让别人感觉没占到便宜。一但挺住,对方就会有异议,就会发火,对方有异议是好事,说明对方对合作还感兴趣。
同时在处理顾客的异议时,尤其是面对顾客对我们产品不利的评价时,我方应该坚持使用“认同-赞美-转移-反问”的顾客心理接受模式。使用这个模式回答顾客的问题,既能让顾客容易接受,又不会说错话引起顾客反感。
 

如果你想知道一个人在想什么,最好的办法不是猜而是问。
如果你想知道一群人在想什么,是要培养内线。
如果你想知道一个市场在想什么,那就要做市场调研。
谈判是一种双方信息的交流、竞争。谁能够更多的掌握对手的谈判信息谁就能在谈判中占据主动,所以无论是政治谈判还是商务谈判,获取、搜集、识别对手的信息已经是一项重要的谈判工作,所谓知己知彼,才能百战不殆。

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